激励员工的五个要素：

1. 薪金待遇。一流的员工一流的工资。老板不要亏员工。我们要培养员工物超所值3-10倍以上的工作价值观。

2. 角色定位。领导人一要思考企业的战略方向，二是选对人，用对人，知人善用。

3. 环境。环境就是企业文化。

4. 企业的愿景。员工要挣到钱、要开心、要学到东西、要能看到自己的未来。

5. 职业生涯规划。解决每个员工的职业生涯的规划。成功规划——6个月的时间做到公司业务的前3名，成为业务主管，1年的时间成为公司的部门经理，而且做得比较优秀。未来的二至三年成为公司的营销总监，然后成立分公司做老总。

企业全员的职业化塑造：

一、下属与主管之间：

常识：没有哪个主管希望自己的部门落后。

1. 及时的沟通。下级与上级之间及时沟通、心与心的沟通。

2. 感恩之心。下级对上级永远心存感激之心。

3. 学会尊重与推崇。

不是保姆是同事